對每一個當代中國人來說，都會有一個前現代的記憶，這個記憶往往構成一種沉重的歷史感。

與其他元素相比，我們的視覺神經對色彩的反應最為敏感。Photo Credit: 原點提供 在觀看事物時，我們的視覺神經最先對事物的色彩產生反應，然後是形狀，最後是紋理。

文：SendPoints編 色彩是影響人類視覺感官的元素之一。實際上，人類對光的生理反應和心理反應是同時出現並互相影響的。光、有色物體、眼睛和大腦，是這個過程的四個要素：感覺器官（眼睛）對客觀世界的刺激（光照下的有色物體）作出反應，這些反應傳輸到我們的神經系統和大腦，形成如記憶、聯想、比較等認知。在各大文明裡，人們早就賦予了色彩不同的含義和象徵，色彩在不同地區、不同文化中都佔有重要地位。比如看到紅色會心跳加速，看到綠色會舒緩眼睛疲勞等。

光譜的構成直到十七世紀晚期，才被艾薩克．牛頓（Issac Newton）發現，而色彩心理學則是近代才興起。色彩與人的感覺及認知相關聯，而人的感覺則先於認知。成功就像毒品，而沉迷毒品的後果是：狹隘的視野、短視、扭曲的看法、狂妄自大。

但他們卻沒有在一開始就對這位女性朋友明確地說出來。二○一五年我們迎來了蘋果手錶，但這能算是創新嗎？據說蘋果現在正在考慮非常新的一項數位服務，讓我們拭目以待。朋友圈中的其他人開始表達「同樣的看法」，認為他們不適合。我不想表現得苛刻，但舉蘋果的範例是為了說明什麼？當然為了說明成功。

但如果我們誠實一些，就會意識到，危機不會突然消失：專業人才短缺、過度依賴出口、歐洲南部疲軟的經濟，等等。很多人都嘗試過，而至今沒有人能說出有說服力的內容。

目前看起來，德國經濟大體上還是讓人滿意的。同時，蘋果這個品牌閃耀著前所未有的光輝。這兩家的名單幾乎從未一致過，卻在二○一三年一致認定蘋果是無可爭議的第一名。文：多明尼克・穆特勒（Dominic Multerer） 蘋果的創新精神已死 注意，現在蘋果的例子來了。

在順境中也要清晰明確地表達 讓我們先把蘋果放在一邊。IKEA從一九七○年代起不斷成長，時至今日收益已達到三十億歐元。音樂和電影的串流媒體市場也有很多其他的企業在做。IKEA 創始人英格瓦・坎普拉（Ingvar Kamprad）是這樣說的：「我己決定，IKEA 絕對不會上市。

但在家庭和朋友圈中，要慎用。我知道很多運轉順利的德國中小型企業，無論它們現在有一萬名還是一千名員工，都面臨著同樣的挑戰：需要清晰表達來應對眼前的成功。

清晰表達是達到目的的手段，使企業能夠實現長期的戰略目標。同時還有新的危機將要到來，例如即將發生的房地產泡沫化。

早在二○一三年，人們就可以預見到今後移動終端（Mobile Terminal）市場的持續性分化。2. 誠實 說實話，在順境中誠實地對待自己和他人，不是那麼容易。Interbrand和凱度（Kantar Millward Brown）這兩家國際知名市場研究單位，每年都會公布國際品牌榜單。對此我的評論是：「我認為你們不適合。越是面對偉大的成功，企業中人們對於危機的準備也就越發重要。如果所有的創新都只依賴於一個人，是遠遠不夠的，何況這個人隨時可能江郎才盡，有些天才的企業家就會有突然厭倦，或者變得瘋瘋癲癲的情況，就像李奧納多・狄卡皮奧在電影《神鬼玩家》（The Aviator）中所飾演的美國傳奇企業家霍華．休斯（Howard Hughes）那樣。

也許你還記得，在二○○七年秋天，第一代蘋果手機面世了。必須有人先這樣做，但這與創新無關。

在順境中清晰地表達——這代表著什麼？我們再回顧一次清晰表達的五項原則： 1. 明確 俗話說：「成功使人盲目。還有比這個品牌更成功更驚人的例子嗎？ 但在這邊我並不想分析蘋果成功的原因——這很無聊。

我想說的，是在蘋果瘋狂成功的制高點背後所產生的問題：蘋果所仰仗的創新精神，已經死了。在蘋果公司內部，人們很早就知道賈伯斯生病了。

他們是對的，在這種問題上，如果像我一樣耿直的話，友誼的小船說翻就翻。而且即使沒有嚴重的疾病，也沒有人能永遠地活著。在歷史上有任何一家企業累積過這麼多資金嗎？在二○一三年，蘋果公司有超過三分之一的市值是以現金的方式存在於銀行帳戶之中的，總計大約一千五百億美元。蘋果這個例子說明什麼？說明在成功將要從身邊溜走之前，我們就需要清晰表達。

現在IKEA屬於荷蘭Interogo基金會，並且運轉良好。總是有更多針對所有領域的應用軟體被層出不窮地開發出來，這一點蘋果也不是獨一無二的。

在Interbrand的榜單上，蘋果進展也很快：二○一一年排名第八，二○一二年上升至第二名，二○一三年成為第一名。蘋果以其巨大的品牌效應協助平板電腦產生突破，並開拓了一個前所未有的市場。

商管類書籍很樂於收錄一個關於蘋果的酷酷的故事，或者史蒂夫・賈伯斯生活中的一條軼聞。在 iPad之前已經有平板電腦出現了，只是沒有人喜歡

必須有人先這樣做，但這與創新無關。」恰恰有些蓬勃發展的企業經常會忽視這些：市場的變化、下一次的創新飛躍、框架條件的變化。IKEA 創始人英格瓦・坎普拉（Ingvar Kamprad）是這樣說的：「我己決定，IKEA 絕對不會上市。早在二○一三年，人們就可以預見到今後移動終端（Mobile Terminal）市場的持續性分化。

保持誠實，即使眾人皆醉我獨醒。現在IKEA屬於荷蘭Interogo基金會，並且運轉良好。

我不想表現得苛刻，但舉蘋果的範例是為了說明什麼？當然為了說明成功。商管類書籍很樂於收錄一個關於蘋果的酷酷的故事，或者史蒂夫・賈伯斯生活中的一條軼聞。

同時，蘋果這個品牌閃耀著前所未有的光輝。在順境中清晰地表達——這代表著什麼？我們再回顧一次清晰表達的五項原則： 1. 明確 俗話說：「成功使人盲目。